部下が自発的に動き出すリーダーへ
― 1年で変わる。性格から育てる管理職育成プログラム ―
「指示しても部下が動かない」
「何度言っても、同じミスが繰り返される」
「リーダーとしての自信が持てない」
管理職の悩みの8割は、スキルではなく
「性格傾向」と「思考回路」の問題です。
27年以上、10,000名を超える面談実績を持つ
性格改善の専門家・岡本律子が、
認知行動療法を用いて”リーダーの器”を育てる
1年間の個別成長面談プログラムです。
昇進後、こんな壁にぶつかっていませんか?
☑ プレーヤーとしては優秀だったのに、管理職になった途端うまくいかない
☑ 部下に指示が伝わらず、いつも自分が動く羽目になる
☑ 部下から相談されず、問題が大きくなってから知る
☑ 厳しく言うと離職され、優しくすると舐められる
☑ 論理的に説明できず、「なんとなく」で指示してしまう
☑ 部下の離職が続き、チームが機能しない
これらは「経験不足」ではなく、
リーダーとしての”思考回路”と”性格傾向”が
育っていないことが原因です。
なぜ、優秀な管理職が“育たない”のか？
なぜ、一般的な管理職研修では変わらないのか?
多くの企業が管理職研修を実施していますが、
「学んだ時は良かったが、現場では使えない」
という声が後を絶ちません。
それは、研修が「知識」を教えるだけで、
リーダーとしての”性格”と”思考回路”を
変えていないからです。
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一般的な管理職研修との決定的な違い
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【一般的な研修】
・2〜3日の集合研修
・一方的な知識のインプット
・「やり方」は学ぶが、性格は変わらない
・研修後のフォローなし
【岡本律子の性格成長個別面談】
・月1回×1年間の継続伴走型
・性格診断に基づく完全個別対応
・認知行動療法で”思考回路”から変える
・経験学習サイクルで実務と連動
・4ヶ月ごとに経営者へ報告
▼「性格」から育てる、唯一のプログラム
岡本律子の面談は、単なるコーチングではありません。
20年以上の実践から編み出された
「なないろグラム性格診断」と「認知行動療法」を組み合わせ、
リーダーとしてふさわしい”人格・品格”まで育成する、
日本で唯一の管理職育成メソッドです。
| 比較項目 | コーチング | 性格改善面談（岡本律子式） |
| 目的 | 目標達成・行動支援 | 性格のリーダーとして望ましい人格に成長・心のバランス回復 |
| アプローチの違い | 本人の中にある考えや答えを引き出し、できることを明確にする | 本人が考えたことのない行動を実践し、使えていない心の機能・思考回路を育てる。その人の成長を妨げる価値観フロックを打破する(例:人に頼ってはいけない) |
| 成長の方向 | 現在の思考・行動の延長線上 | 今まで成長していなかった“性格”を伸ばす（例：厳しさ・優しさ・理性など） |
| 行動の内容 | 本人が考えつく範囲の行動 | これまでやったことがない行動や考え方に挑戦する |
| 結果として得られる変化 | 問題に対して行動レベルの改善が起きる（例：注意の仕方を変える） | 問題そのものだけでなく、性格全体がやさしく穏やかに変わっていく（例：威圧的・イライラしやすい・上から話すなどが自然に消える） |
| 対象の深さ | 思考・行動レベル | 性格・感情・価値観レベル |
| 関わりの姿勢 | 対話で気づきを促す | 分析＋伴走で“使えていない心と思考”を育てる |
| ゴールの定義 | 「できるようになる」 | 「物事の受けとめ方・感じ方・関わり方が変わる」 |
| 具体例 | 提出遅れの対して「仕組みを強化しよう」 | 提出遅れに対して「理由を聞く(論理的と言う性格が成長する)、何か手伝えることがある？」と聞く(優しさという性格が成長する) |
| 成長の方向 | 目的に向かっての行動 | 性格そのものが変化し、部下から信頼される人になっていく。表面化している課題だけが解決するのではなく、人柄が変わることで根こそぎ改善されていく |
「性格成長個別面談」とは
1年間で育てる、4つのリーダー力
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❶ 部下を育て、関係構築する力
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部下の性格特性を踏まえ、
“相手に伝わる言葉”でコミュニケーションする技術を習得。
【具体的な変化】
・「なぜこの部下は動かないのか?」が性格から理解できる
・相手に響く言葉・NGな言葉が明確になる
・部下が自分から相談に来るようになる
・離職が減り、定着率が向上する
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❷ 課題解決力(ロジカル思考力)
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客観的に物事を捉え、
具体的なアクションプランを指示できる論理力を育成。
【具体的な変化】
・「なんとなく」ではなく、根拠を持って指示できる
・曖昧な指示が減り、部下が迷わず動ける
・問題の本質を見抜き、的確な解決策を示せる
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❸ 自立的な思考回路
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「前向き・他責にしない・自立的」な
リーダーとしての思考パターンを脳に定着させる。
【具体的な変化】
・部下や環境のせいにせず、自分の関わり方を見直せる
・失敗を学びに変え、改善行動を取れる
・ネガティブな出来事に引きずられなくなる
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❹ 尊敬される人柄(人格・品格形成)
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認知行動療法を用いて、
リーダーにふさわしい性格改善・人格形成を行う。
【具体的な変化】
・感情的にならず、冷静に判断できる
・部下から「この人についていきたい」と思われる
・経営者から信頼され、重要な役割を任される
この面談が結果を出し続ける理由
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「経験学習サイクル」で実務と連動
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面談は月1回ですが、その間の「現場での実践」を
次回面談で振り返り、改善していく循環を作ります。
【面談の流れ】
➊ 経験(現場での出来事)
↓ 徹底的な傾聴・質問で事実と感情を分離
➋ 内省(なぜそうなったのか?)
↓ 感情エネルギー分析・価値観の掘り起こし
➌ 概念化(どう考えるべきだったか?)
↓ 思考のエネルギー変換・自立型問題解決法
➍ 新たな試み(次はどう動くか?)
(現場の課題を解決しながら訓練する)
↓ チャレンジ・行動させる・応援する
この4ステップを毎月繰り返すことで、
「知識」ではなく「思考回路」そのものが変わっていきます。
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認知行動療法による”脳の再配線”
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「わかっているのに、つい感情的になってしまう」
「冷静に判断できない」
これは、脳の思考回路(価値観・思考のクセ)の問題です。
岡本律子は、認知行動療法の技術を用いて、
リーダーとしてふさわしい思考パターンを
脳に”再配線”していきます。
【改善される思考パターン】
❌ 「部下が悪い」→ ✅ 「自分の伝え方を変えよう」
❌ 「うまくいかない」→ ✅ 「どう改善すればいいか?」
❌ 「どうせ無理」→ ✅ 「やってみて、修正しよう」
■実際の事例
実際に変わった管理職たち
― 性格診断グラフで見る劇的な変化 ―
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【事例①】判断が遅く、発言が弱かった人事統括部長
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【Before】2021年9月
・判断に時間がかかり、決断を先送りする
・会議で発言できず、言い訳が多い
・保身的で、リスクを避ける傾向
【After】2022年2月(5ヶ月後)
・判断力が早くなり、悩まず発言できる性格に変化
・言い訳する保身エネルギーが激減
・論理的に考える傾向が強化
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【事例②】ノリでやってきた営業マネージャー(昇格直後)
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【Before】2021年9月
・プレーヤー時代の「勢い」で動く
・論理的に説明できず、部下がついてこない
・計画性がなく、場当たり的
【After】2022年2月(5ヶ月後)
・ロジカル思考を訓練し、論理性が大幅アップ
・ムダを避け、効率的に動けるように
・早く結果を出したいという前向きなエネルギーに変化
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【事例③】離職が止まらない、最下位チームの営業部長(39歳)
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【Before】2021年9月
・部下への関心が乏しく、冷たい印象
・論理的思考力が低く、指示が曖昧
・離職が続き、チームが崩壊寸前
【After】2022年2月(5ヶ月後)
・優しさと論理性を大幅に改善
・冷たさが劇的に改善され、部下との関係が良好に
・連続達成チームへと変貌
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【事例④】指示が曖昧で、チームが機能しないリーダー
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【Before】2021年9月
・指示が曖昧で、部下が何をすればいいか迷う
・ハッキリ物を言えず、なあなあになる
・チーム目標未達が続く
【After】2022年2月(5ヶ月後)
・ハッキリ物を言える性格に変化
・”売れる人がついてくるリーダー”の見本形に
・チーム売上達成、部下から昇格者を輩出
※性格診断グラフの変化は、実際のデータに基づいています
面談の進め方
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STEP❶ なないろグラムWeb診断(5分)
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岡本律子が独自開発した性格診断システムで、
対象者全員の性格傾向を可視化します。
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STEP❷ 組織図診断コンサル(経営者向け)
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面談対象者を含む組織全体の性格バランスを分析。
「なぜこの管理職が苦戦しているのか?」
「どんな支援が必要か?」を経営者と共有します。
※組織図診断を受けてから、個別面談を開始します
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STEP❸ 月1回の個別成長面談(1年間)
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【面談内容】
・部下の性格を踏まえたコミュニケーション指導
・認知行動療法による思考回路の改善
・自立型問題解決法のコーチング
・チーム課題の改善アドバイス
・必要に応じてカウンセリング
【初回面談】
役員同席で、育成方針を共有
【4ヶ月ごと】
経営者へ成長報告レポートを提出
【面談後】
毎回、詳細な報告レポートを提出
岡本律子（おかもと・りつこ）
一般社団法人ブリリアントスター 代表理事
心理学・認知行動療法の専門家。20年以上にわたり、
企業・行政・教育機関で性格診断・人材育成・リーダー研修を実施。
延べ数万人の診断と数百社の組織支援実績を持つ。
「人は“指導”ではなく“理解”によって変わる」——
その信念のもと、管理職の人格形成・部下育成を支援しています。
ご料金・お申し込み条件
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料金
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お一人 55,000円/月1回
(最低1年間のお申し込み)
【料金に含まれるもの】
・月1回の個別面談(約60〜90分)
・毎回の面談報告レポート
・4ヶ月ごとの経営者向け成長報告
・面談期間中のメール相談(緊急時)
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お申し込み条件
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✓ 最低1年間の継続をお約束いただけること
✓ 初回面談に役員が同席できること
✓ 月1回の面談日程を確保できること
【成果保証】
4ヶ月経過時点で効果が見られない場合は、
キャンセル可能です。
【キャンセルポリシー】
当日欠席の場合は、全額をご請求させていただきます。
経営者の皆さまへ
この面談プログラムは、こんな方に最適です
☑ 昇進したばかりで、マネジメントに不安がある管理職
☑ 部下が育たず、自分ばかりが動いている管理職
☑ 部下の離職が続き、チームが安定しない管理職
☑ 論理的に説明する力を身につけたい管理職
☑ 「この人についていきたい」と思われるリーダーになりたい方
☑ 次世代の幹部候補として、器を大きくしたい方
「昇進させたが、期待通りに育っていない」
「管理職研修を受けさせたが、変化が見られない」
「次世代リーダーを本気で育てたい」
そんな経営者の想いに応える、
唯一の”性格から育てる”管理職育成プログラムです。
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ご相談・お申し込みの流れ
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STEP1: お問い合わせ・初回相談(無料)
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STEP2: 組織図診断の実施
↓
STEP3: 面談対象者の選定・育成方針の共有
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STEP4: 個別成長面談スタート(月1回×1年間)
📩 まずはお気軽にお問い合わせください。
